Наверняка вы знаете множество сказок о начинающих стартаперах, которые удачно проходят все этапы создания стартапа и зарабатывают миллионы на своих идеях. На самом деле у этого процесса есть свои темные стороны.
В этой статье мы определяем пять этапов создания стартапа, которые вам придется пройти. Это незамысловатый способ превратиться из многообещающей идеи в респектабельную компанию.
Узнать больше о трендах в маркетинге можно по ссылке mv.org.ua/news/238684-must_have_v_2020_godu
Этапы создания стартапа
Создание стартапа - это путь от идеи к росту, и вы должны представлять, какой путь вы пройдете. Тем не менее, основное - это исполнение. Чтобы разобраться в каждом этапе создания стартапа, необходимо учитывать несколько моментов:
- Активно ищите возможности масштабирования. После того, как у вас есть надежный MVP, начинается масштабирование, но это не значит, что вы должны игнорировать его до этого.
- Составьте бизнес-план. Он будет совершенствоваться по мере создания стартапа.
- Документируйте все, что можно задокументировать. Это сэкономит время в будущем, улучшая и развивая бизнес.
Теперь, когда вы понимаете правила игры, давайте пройдем этапы создания стартапа.
1. Исследования
Как мы уже упоминали ранее, в мире стартапов всегда есть место для новых явлений. Мы рекомендуем, чтобы на этапе запуска идеи все силы были сосредоточены на исследование.
Вот два ключевых момента, которые следует учитывать при исследовании:
Составьте план исследования
При исследовании своей бизнес-идеи предполагается движение в четырех направлениях: компания, клиент, конкурент и сотрудники.
Заполните пропуски
Поймите, что предлагают конкуренты, и сосредоточьтесь на том, чего нет у них. Независимо от того, насколько успешен бизнес, всегда есть пробелы, которые определенно могут быть значимы для вашей целевой аудитории.
Допустим, вы создаете приложение для iOS или Mac, а основные конкуренты доступны только в Apple Store.
2. От идеи до MVP
Как только у вас появится гипотеза о будущем продукте, сосредоточьтесь на ее проверке. С помощью MVP вы можете увидеть практическое влияние своего продукта в реальном мире, а затем развить его.
Вот основные шаги для создания MVP:
Определите свой график
Нет однозначного стандарта сколько времени вы должны потратить на создание MVP. Для одних компаний шести месяцев будет недостаточно, в то время как другие могут подготовить их за неделю. Планируйте с учетом особенностей и размера команды.
Убедитесь, что у вас есть необходимый опыт
Многие относительно маленькие стартапы имеют урезанный бюджет на начальных этапах развития. Тем не менее, создание компании без MVP - это нещадный приговор.
Задавать вопросы
Не ждите, пока люди дадут вам нужные идеи. Вместо этого задавайте вопросы, на которые вам нужны ответы. Вы можете использовать небольшой опрос или провести интервью с пользователями, чтобы получить точную обратную связь. Собранные вами идеи будут полезны для дальнейшего развития продукта.
3. Получение поддержки
Всевозможные вещи случаются со стартапами на ранней стадии. Скорее всего, именно здесь у вас появятся первые клиенты.
Вот несколько советов для технологического создания стартапа:
- Впечатляющий брендинг: придайте своему продукту неповторимость, чтобы он был узнаваем среди целевой аудитории.
- Акции: чтобы привлечь клиентов, вы должны представить свой продукт тысячам пользователей. В зависимости от того, где целевые клиенты могут вас искать, выберите несколько разных каналов для продвижения.
- Партнерские отношения и рекомендации: ищите тех, кто может помочь вам поведать миру о продукте, который вы создаете. Более того, люди доверяют рекомендациям больше, чем рекламе. Так что этот подход может оказаться благополучным.
4. Вернемся к началу: окончательные улучшения
Если вы все сделали правильно, количество клиентов должно увеличиться. Общаясь с ними, вы знаете, что покупателям больше всего нравится в продукте. Используйте это. Постарайтесь предельно увеличить ценность продукта.
5. Стремление к зрелости
Чтобы сделать скачок из стартапа в зрелый бизнес, нужно быть готовым к бесстрашным действиям. Однако даже огромные приемы роста не принесут вам успеха в одночасье. Среднее время для стартапа, чтобы стать полноценным бизнесом, составляет 3 года. Чтобы пройти этапы технологического стартапа, проявите терпение и работайте над улучшением жизни вашей целевой аудитории - шаг за шагом:
- Ищите партнерские отношения, которые могут дать вам рост дохода.
- Иметь систему для измерения рентабельности инвестиций.
- Привлечь финансирование. Если на этом этапе у вас все еще не хватает ресурсов для развития компании, сосредоточьтесь на получении внешнего финансирования.
Подводя итог, можно сказать, что в основе создания стартапа лежат планирование и упрямство. От идеи до стадии роста проведите свой продукт через ряд действий, которые помогут ему развиваться. Оправдывайте ожидания клиентов вместо того, чтобы пытаться убить свои слабые места. Поймите основы запуска, но будьте готовы настроить их, чтобы превзойти конкурентов. Наконец, измеряйте все, что вы делаете.
